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董明珠:成為別人追趕的對象才最有價值
2010-11-03  

 1023,金蝶集團主辦的“中國管理  全球力量”——2010中國企業高峰論壇暨第三屆中國管理模式杰出獎頒獎典禮在北京國際會議中心舉行。

據了解,本次高峰論壇由金蝶國際軟件集團有限公司主辦,第一財經頻道總策劃羅振寧主持,包括邵寧等在內的全球及中國財經領域重量級經濟學家和權威企業管理專家,以及知名企業家和諸多行業企業代表等2000余人參加。

會上,各位代表對“中國管理模式”展開熱議,并結合自身企業提出自己的觀點。格力集團董事長董明珠,用格力的發展歷程,闡述了自主創新,高效管理在企業發展中的重要性,并認為企業的“技術和管理永遠是被別人追趕的對象,最有價值”。

早年間,格力集團依賴于別人的技術,曾經有過一段痛苦的過程,格力擁有當時世界上最先進的技術,并希望用合資的方式來解決發展難題。但市場的表現讓董明珠明白了,企業想在市場中利于不敗之地,唯一的辦法就是自主創新。

2000年開始,格力集團加大了對研發隊的伍建設,不在依托模仿和合資解決企業的持續發展。董明珠說,“簡單的合資,或者買別人的技術,可能短期也能得到很好的利益回報,但是從一個持續發展來講,一個百年企業它是不可取的”。通過對技術研發的投入,今年的“十二五規劃”里,格力集團有4個項目已經納入國家的規劃當中。

不斷的自主研發,格力空調運用先進的科技在海外得到了廣泛的認可,而不是通過價格來取勝。在美國,無論是渠道里面,還是到消費者的家里,美國人都說格力是最好的。格力品牌得到國際的認可是企業的核心競爭力的表現,董明珠認為,企業只有掌握核心競爭力才有話語權。

去年,為相互借鑒格力集團和日本集團大金進行合資,但在談判過程當中,日方提出了要控股和技術轉讓費的條件,后來格力集團憑借先進的技術優勢,在沒有上述條件的情況下達成了合作。再次體現了格力產品的競爭優勢。

企業管理方面。技術的研發,團隊協調,制度建設以及人才培養等等一系列問題,都是對企業領導者的巨大考驗,而董明珠的辦法是,借助企業IT的力量。董明珠說,“我們格力電器用了金蝶軟件,金蝶軟件使我們在提高效率和創新管理上面,有很好的幫助”。董明珠認為,金蝶為格力不僅提供專業的管理軟件,同時也輸出創新的管理思想和管理模式,正是借助金蝶的幫助,格力集團完成了質的飛躍。

據了解,金蝶集團是國內最早開發企業管理軟件的企業,多年來致力于企業管理咨詢服務和管理IT的解決方案。早在2006年開始,金蝶集團提出了中國管理模式的概念,到現在3年多的時間,在12個重點和新型行業,在800個樣本當中選取典型企業進行了研究。

2008年開始,金蝶集團組建咨詢服務事業部,目前已經達到國內一流咨詢服務水準。2008年金蝶服務收入3.08億元,同比增長31%,占總收入比重達到35%;2009年服務收入4億元,同比增長30.1%,占比40%。金蝶咨詢為超過10家百億級的企業提供咨詢服務,其中包括招商局、東方航空等一線尖端企業。

金蝶集團董事長徐少春表示,“運用創新的企業管理IT,讓企業由標桿的模仿到自主創新走上了一條逐步超越的道路?!?/SPAN>



 
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